領導法則

領導法則

一、人才的競爭是決定成敗的關鍵。 ­

二、看企業有什麼樣的人才就能衡量出第幾流的企業。 ­

三、領導的能力是選對人而不是訓練人。 ­

四、選擇人才首先要列出理想人才的具體標準。 ­

五、人才的態度、能力和忠誠度，三者缺一不可。 ­

六、企業要成功就要多錄用有成功經驗的人。 ­

七、選有成功經驗的總教練就能帶出成功的團隊。 ­

八、不要錄用以賺錢為第一動機的人。（沒有忠誠度就無法建立團隊） ­

九、錄取一定要贏並有方法成為第一的人。 ­

十、錄取每一個人以保證團隊的向心力為標準。 ­

十一、從小細節小工作來衡量一個人能否做大事。 ­

十二、企業不是品質、價格、服務的競爭，而是人才的競爭。 ­

十三、選擇人才心太軟就是對團隊的成敗不負責任。 ­

十四、屬於”資產”的人才要讓他們增值，屬於”負債”的就要除惡。（定期淘汰法管理人才） ­

十五、市場以結果論英雄，以結果為導向。 ­

十六、總裁第一件最重要的工作是“思考”。（失敗不是成功之母，檢討才是成功之母） ­

十七、成功就是簡單的事情不斷重複地做。 ­

十八、檢討才是成功之母，改進缺點，比發揮優點更重要。 ­

十九、每天要求員工進步百分之一。 ­

二十、每天分析哪里做對，哪里做錯了，明天如何做得更好。 ­

二十一、總裁第二件最重要的工作就是“招兵買馬”選對人。 ­

二十二、最好的人才是最貴的，但也是免費的。 ­

二十三、有潛力的企業吸引優秀的人才，優秀人才又吸引優秀人才一起發展。 ­

二十四、要為優秀的人才創造歸屬感和獨當一面的機會。 ­

二十五、總裁第三件最重要的工作就是“推銷”。 ­

二十六、總裁要親臨第一線做“推銷”。 ­

二十七、研究成敗的規律才能守住成功。 ­

二十八、領導是用行動領導，不是口頭領導。 ­

二十九、總裁第四件最重要的工作就是“溝通員工”。 ­

三十、總裁第五件最重要的工作就是“傾聽顧客”。 ­

三十一、總裁第六件最重要的工作就是“關心部屬”。 ­

三十二、人事管理第一要抓心態管理。 ­

三十三、總裁第七件最重要的工作就是“獎勵”。 ­

三十四、總裁第八件最重要的工作就是“激勵”（團隊）。 ­

三十五、領導者不是領導利潤。而是領導使命、責任感、團隊精神和團隊目標。 ­

三十六、嚴格要求自己和下屬才是對團隊對社會負責 ­